[et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb min_height=\u00a0\u00bb1890.7px\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_image src=\u00a0\u00bbhttps:\/\/umnb.ca\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/MIC202-16-Logo-MC-Advisory-CMYK-2.jpg\u00a0\u00bb title_text=\u00a0\u00bbMIC202-16-Logo-MC-Advisory-CMYK\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.20.2″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.17.4″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb||0px|||\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb sticky_enabled=\u00a0\u00bb0″]<\/p>\n
Petits pas, grands r\u00e9sultats: des gestes quotidiens qui am\u00e9liorent le bien-\u00eatre des employ\u00e9s<\/b><\/span><\/p>\n PAR SALLY RIPLEY, SENIOR ADVISOR, PEOPLE & CULTURE<\/span><\/strong><\/p>\n Le monde semble lourd en ce moment. Les gens sont \u00e0 bout, mentalement, \u00e9motionnellement et physiquement. Dans mes conversations sur les lieux de travail, que ce soit avec des cadres sup\u00e9rieurs ou des \u00e9quipes de premi\u00e8re ligne, les m\u00eames th\u00e8mes reviennent sans cesse: nuits blanches, pens\u00e9es distraites, manque d’\u00e9nergie et difficult\u00e9 \u00e0 rester motiv\u00e9. Si cela peut sembler d\u00e9courageant, c’est aussi une occasion unique de parler plus ouvertement du bien-\u00eatre au travail.<\/span><\/p>\n Le bien-\u00eatre a toujours \u00e9t\u00e9 une valeur personnelle importante pour moi. Forte de mon exp\u00e9rience dans le domaine social, de ma carri\u00e8re dans les ressources humaines et de mon activit\u00e9 extra-professionnelle en tant que coach sportive, je crois profond\u00e9ment \u00e0 l’importance de l’\u00e9quilibre. Mais plus encore, je crois en la cr\u00e9ation de lieux de travail o\u00f9 les gens sont soutenus pour \u00eatre bien, o\u00f9 le bien-\u00eatre n’est pas un mot \u00e0 la mode, mais une priorit\u00e9.<\/span><\/p>\n Le bien-\u00eatre au travail est bon pour votre \u00e9quipe et pour votre municipalit\u00e9 dans son ensemble. Ce n’est pas une lubie. C’est fondamental et strat\u00e9gique. Et prendre soin de vos employ\u00e9s est payant en termes de fid\u00e9lisation, d’engagement et de performance.<\/span><\/p>\n \n Changement dans le discours<\/b><\/span><\/p>\n Ce qui m’a frapp\u00e9 r\u00e9cemment, c’est le changement que j’ai constat\u00e9 dans les personnes qui initient ces conversations. Il y a peu, un groupe de cadres sup\u00e9rieurs que j’accompagne m’a demand\u00e9 d’animer une session sur le th\u00e8me \u00ab G\u00e9rer le stress et les p\u00e9riodes difficiles en tant que dirigeant \u00bb. L’ouverture et l’honn\u00eatet\u00e9 de la conversation qui a suivi ont eu un impact notable. Un dirigeant a confi\u00e9 qu’il ressentait tous les signes de stress \u00e9num\u00e9r\u00e9s sur l’une des diapositives, ce qui a d\u00e9clench\u00e9 une conversation constructive et d\u00e9tendue sur ce que ces dirigeants ressentaient au travail et ce qu’ils observaient au sein de leurs \u00e9quipes. C’est le type d’environnement ouvert que nous voulons encourager sur nos lieux de travail.<\/span><\/p>\n Le bien-\u00eatre n’est pas seulement une question personnelle, c’est aussi une question de leadership. Plus nous cr\u00e9ons d’espace pour que les gens puissent partager et \u00e9changer, plus nous pouvons favoriser une culture saine, productive et r\u00e9siliente.<\/span><\/p>\n \n Le poids du monde et ce que les dirigeants peuvent faire<\/b><\/span><\/p>\n De nombreux dirigeants avec lesquels je travaille veulent savoir ce qu’ils doivent rechercher chez leurs \u00e9quipes. Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, ils veulent conna\u00eetre les signes avant-coureurs qui indiquent qu’une personne ne va pas bien.<\/span><\/p>\n Parfois, ces signes sont \u00e9vidents, notamment en cas de performances inhabituelles ou de probl\u00e8mes de comportement, tels que le non-respect des d\u00e9lais, un travail b\u00e2cl\u00e9 ou une irritabilit\u00e9 accrue. D’autres fois, ils sont plus subtils et plus discrets: un sentiment g\u00e9n\u00e9ral que quelqu’un se d\u00e9sengage, se retire des r\u00e9unions, perd confiance en lui et remet ses d\u00e9cisions en question.\u00a0<\/span><\/p>\n Les dirigeants ne doivent pas essayer de jouer les th\u00e9rapeutes, mais ils doivent \u00eatre observateurs, ouverts et pr\u00eats \u00e0 agir. Le simple fait de prendre des nouvelles et de demander \u00ab Comment \u00e7a va vraiment ? \u00bb peut grandement contribuer \u00e0 faire en sorte que cette personne se sente prise en compte et \u00e0 ouvrir la conversation pour l’aider \u00e0 se sentir mieux.\u00a0<\/span><\/p>\n Bien s\u00fbr, si vous posez la question, vous devez \u00eatre pr\u00eat \u00e0 entendre la r\u00e9ponse. Tous les dirigeants ne sont pas \u00e0 l’aise avec cela. Parfois, la r\u00e9ticence vient du fait de ne pas savoir quoi faire ensuite. C’est l\u00e0 que des soutiens tels que les ressources humaines, les programmes d’aide aux employ\u00e9s ou m\u00eame un bon r\u00e9seau de pairs peuvent \u00eatre utiles. Vous n’avez pas besoin d’avoir toutes les r\u00e9ponses, mais vous devez \u00eatre attentif \u00e0 ce que vit votre \u00e9quipe.<\/span><\/p>\n \n La s\u00e9curit\u00e9 psychologique: un \u00e9l\u00e9ment strat\u00e9gique<\/b><\/span><\/p>\n Au-del\u00e0 de la cr\u00e9ation d’un environnement o\u00f9 le bien-\u00eatre mental est soutenu en permanence, il est essentiel de promouvoir la s\u00e9curit\u00e9 psychologique en encourageant votre \u00e9quipe \u00e0 s’exprimer librement, \u00e0 partager ses id\u00e9es et \u00e0 admettre ses erreurs. Lorsque les gens se sentent en s\u00e9curit\u00e9, respect\u00e9s et soutenus, ils sont plus enclins \u00e0 s’engager et \u00e0 \u00eatre productifs. Et lorsqu’ils ne se sentent pas ainsi? Les cons\u00e9quences se r\u00e9percutent sur le moral, les performances et m\u00eame le taux de rotation du personnel.<\/span><\/p>\n Je dis toujours: \u00ab Vos employ\u00e9s sont votre atout le plus pr\u00e9cieux. Sans eux, rien ne fonctionne. \u00bb J’encourage les dirigeants \u00e0 demander \u00e0 leurs \u00e9quipes de donner leur avis et leurs commentaires, et \u00e0 promouvoir l’autonomie dans la mani\u00e8re dont le travail est effectu\u00e9. Les dirigeants doivent \u00eatre attentifs \u00e0 la charge de travail et aux attentes afin de r\u00e9duire le stress des employ\u00e9s et de pr\u00e9venir l’\u00e9puisement professionnel. Donner la priorit\u00e9 \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 psychologique signifie \u00e9galement promouvoir la courtoisie et le respect en veillant \u00e0 la mise en place de politiques et de pratiques appropri\u00e9es, telles que des politiques relatives au respect sur le lieu de travail. Lorsque le quotidien professionnel est \u00a0 fond\u00e9 sur le respect et la confiance, le bien-\u00eatre fait partie int\u00e9grante de la culture d’entreprise, et non un simple ajout.<\/span><\/p>\n \n Int\u00e9grer le bien-\u00eatre dans la journ\u00e9e de travail<\/b><\/span><\/p>\n Promouvoir le bien-\u00eatre signifie lui faire une place dans le travail quotidien. Cela peut signifier encourager les gens \u00e0 prendre de vraies pauses d\u00e9jeuner, \u00e0 sortir ou \u00e0 troquer le doomscrolling contre des mots crois\u00e9s (les fans de Wordle, je vous vois !). Cela peut signifier offrir de la flexibilit\u00e9, comme la semaine de quatre jours ou le t\u00e9l\u00e9travail. Et cela signifie certainement investir dans des espaces de travail ergonomiques, des charges de travail g\u00e9rables et les outils dont les gens ont besoin pour \u00eatre performants.<\/span><\/p>\n Certains employeurs vont encore plus loin.<\/span><\/p>\n J’ai vu certaines entreprises subventionner des repas sains, organiser des ateliers sur le bien-\u00eatre ou promouvoir des services de soutien en sant\u00e9 mentale. Il peut s’agir d’encourager la clart\u00e9 mentale et l’\u00e9quilibre en donnant acc\u00e8s \u00e0 des espaces de travail calmes, en organisant des promenades collectives pendant les pauses ou en r\u00e9servant des espaces \u00ab sans r\u00e9union \u00bb pendant la semaine de travail afin de favoriser la cr\u00e9ativit\u00e9. Promouvoir la libert\u00e9 de \u00ab se d\u00e9connecter \u00bb du travail apr\u00e8s les heures de bureau est \u00e9galement un moyen de montrer que votre municipalit\u00e9 s’engage pour le bien-\u00eatre de son \u00e9quipe. Bien que l’Ontario soit la seule province \u00e0 avoir inscrit ce droit dans sa l\u00e9gislation, d’autres provinces envisagent de le faire. Cette initiative, comme d’autres, n’est pas un simple avantage, mais vise \u00e0 cr\u00e9er une culture o\u00f9 les gens se sentent pris en charge.<\/span><\/p>\n \n Conclusion: ce travail est important<\/b><\/span><\/p>\n La plus grande id\u00e9e fausse que j’entends encore ? Que ce travail est \u00ab facile \u00bb. En r\u00e9alit\u00e9, ce sont les aspects \u00ab soft \u00bb qui sont les plus difficiles. Ce sont aussi ceux qui comptent le plus.<\/span><\/p>\n Si vous \u00eates un dirigeant et que vous ne savez pas par o\u00f9 commencer, vous n’avez pas besoin d’avoir toutes les r\u00e9ponses. Mais vous devez vous soucier de cette question et faire le premier pas. Et si vous avez besoin d’aide en cours de route, vous n’avez pas \u00e0 faire cavalier seul. Il existe de nombreuses ressources RH pour vous aider \u00e0 am\u00e9liorer le bien-\u00eatre dans votre municipalit\u00e9.<\/span><\/p>\n \u00a0<\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Petits pas, grands r\u00e9sultats: des gestes quotidiens qui am\u00e9liorent le bien-\u00eatre des employ\u00e9s PAR SALLY RIPLEY, SENIOR ADVISOR, PEOPLE & CULTURE Le monde semble lourd en ce moment. Les gens sont \u00e0 bout, mentalement, \u00e9motionnellement et physiquement. Dans mes conversations sur les lieux de travail, que ce soit avec des cadres sup\u00e9rieurs ou des \u00e9quipes […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[2,22],"tags":[],"class_list":["post-13051","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-non-classifiee","category-partner-article-fr"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/umnb.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13051\/"}],"collection":[{"href":"https:\/\/umnb.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/"}],"about":[{"href":"https:\/\/umnb.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post\/"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/umnb.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2\/"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/umnb.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments\/?post=13051"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/umnb.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13051\/revisions\/"}],"predecessor-version":[{"id":13055,"href":"https:\/\/umnb.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13051\/revisions\/13055\/"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/umnb.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/?parent=13051"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/umnb.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories\/?post=13051"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/umnb.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags\/?post=13051"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}