[et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb min_height=\u00a0\u00bb1890.7px\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.17.4″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb||0px|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n
Par Mc Advisory<\/span><\/span><\/p>\n Tout comme les cinq derni\u00e8res ann\u00e9es ont mis les organisations au d\u00e9fi, 2025 continuera d’exiger des employeurs qu’ils fassent preuve d’agilit\u00e9, d’adaptabilit\u00e9 et d’un engagement \u00e0 embrasser le changement pour maintenir les op\u00e9rations et r\u00e9pondre aux besoins de la main-d’\u0153uvre.\u00a0 Dans le secteur municipal, l’administration municipale doit \u00eatre consciente de ces trois tendances RH et les accueillir favorablement pour favoriser le progr\u00e8s et l’\u00e9volution de l’environnement de travail.<\/span><\/p>\n Travail \u00e0 distance et hybride<\/b><\/span><\/p>\n COVID-19, les employeurs ont d\u00fb s’adapter rapidement pour proposer aux employ\u00e9s des formules de travail \u00e0 distance et hybrides.\u00a0 Sans ce changement radical et rapide, les organisations auraient probablement \u00e9t\u00e9 beaucoup plus lentes \u00e0 int\u00e9grer ces mod\u00e8les de travail flexibles.\u00a0 Au sein de l’administration municipale, comme dans une grande partie du secteur public, le mod\u00e8le de travail traditionnel s’est toujours d\u00e9roul\u00e9 dans les locaux de l’entreprise.\u00a0 Ce mod\u00e8le est g\u00e9n\u00e9ralement attribu\u00e9 \u00e0 la n\u00e9cessit\u00e9 de garantir que les services publics ne sont pas interrompus et que le personnel est pr\u00e9sent, visible et facilement disponible pour le public.\u00a0 Bien que toutes les fonctions ne se pr\u00eatent pas \u00e0 des formules de travail \u00e0 distance ou hybrides, les administrations municipales doivent envisager d’adapter et de promouvoir ces formules afin d’attirer et de retenir les meilleurs talents.<\/span><\/p>\n Promouvoir la flexibilit\u00e9 en proposant des formules de travail \u00e0 distance et hybrides pr\u00e9sente des avantages \u00e0 la fois pour l’employeur et pour les employ\u00e9s.\u00a0 Les employ\u00e9s r\u00e9duisent leur temps de trajet, am\u00e9liorent l’\u00e9quilibre entre leur vie professionnelle et leur vie priv\u00e9e et peuvent \u00eatre plus productifs en travaillant sans interruption.\u00a0 Les salari\u00e9s appr\u00e9cient cette flexibilit\u00e9, qui leur permet de mieux \u00e9quilibrer leurs responsabilit\u00e9s personnelles et professionnelles.\u00a0 Les employeurs b\u00e9n\u00e9ficient de ces arrangements en favorisant des environnements de travail plus sains et plus productifs, ce qui peut r\u00e9duire l’utilisation des cong\u00e9s de maladie, les co\u00fbts de l’assurance maladie et augmenter la satisfaction au travail.\u00a0 L’offre de ces arrangements permet \u00e9galement aux administrations municipales d’\u00e9largir leur vivier de candidats int\u00e9ress\u00e9s et qualifi\u00e9s.\u00a0 Sans exiger des employ\u00e9s qu’ils soient au bureau \u00e0 temps plein, des candidats d’autres r\u00e9gions peuvent se pr\u00e9senter lors du recrutement, ce qui contribue \u00e0 renforcer la main-d’\u0153uvre. En fait, nous avons vu des municipalit\u00e9s lutter pour attirer des candidats \u00e0 des postes cl\u00e9s, tels que des postes de planification, en raison de l’absence d’un mod\u00e8le hybride. Enfin, la promotion de modalit\u00e9s de travail flexibles montre que l’on fait confiance aux employ\u00e9s pour faire leur travail et que l’on s’engage \u00e0 assurer leur bien-\u00eatre, ce qui favorise la fid\u00e9lisation du personnel.<\/span><\/p>\n La premi\u00e8re \u00e9tape pour pr\u00e9parer votre municipalit\u00e9 \u00e0 adopter des modalit\u00e9s de travail \u00e0 distance et hybrides consiste \u00e0 \u00e9tablir une politique efficace qui d\u00e9taille les postes adapt\u00e9s et \u00e9ligibles \u00e0 ces types de modalit\u00e9s, les attentes \u00e0 l’\u00e9gard de l’employ\u00e9 et de l’employeur et les m\u00e9canismes appropri\u00e9s pour g\u00e9rer le travail \u00e0 distance et hybride. La mise en place d’une politique appropri\u00e9e garantit que ces mod\u00e8les de travail sont bien g\u00e9r\u00e9s et productifs pour la municipalit\u00e9.<\/span><\/p>\n Priorit\u00e9 \u00e0 l’inclusion, \u00e0 la diversit\u00e9, \u00e0 l’\u00e9quit\u00e9 et \u00e0 l’accessibilit\u00e9<\/b><\/span><\/p>\n L’inclusion, la diversit\u00e9, l’\u00e9quit\u00e9 et l’accessibilit\u00e9 (IDEA) sont devenues essentielles au fonctionnement de nombreuses organisations et, en 2025, ces principes seront encore plus cruciaux pour les administrations municipales. L’adoption de l’IDEA favorise non seulement un lieu de travail plus inclusif et plus \u00e9quitable, mais renforce \u00e9galement les performances de l’organisation et la confiance du public. L’int\u00e9gration de ces principes n’est pas seulement un imp\u00e9ratif moral, c’est de plus en plus une priorit\u00e9 l\u00e9gislative et strat\u00e9gique dans tout le Canada. Par exemple, en Nouvelle-\u00c9cosse, les municipalit\u00e9s sont tenues de mettre en \u0153uvre une strat\u00e9gie de lutte contre la haine, l’iniquit\u00e9 et le racisme syst\u00e9miques d’ici le 1er avril 2025. Ce changement l\u00e9gislatif souligne l’importance croissante de l’action proactive dans la cr\u00e9ation de communaut\u00e9s \u00e9quitables.<\/span><\/p>\n Les administrations municipales doivent donner la priorit\u00e9 aux initiatives IDEA, depuis les pratiques de recrutement et d’embauche jusqu’aux op\u00e9rations quotidiennes. Voici quelques exemples : processus de recrutement impartial (langage inclusif dans les offres d’emploi), promotion d’environnements de travail accessibles, int\u00e9gration de dispositifs technologiques d’assistance pour une communication inclusive (en interne et en externe), ou cr\u00e9ation de groupes d’employ\u00e9s repr\u00e9sentant les communaut\u00e9s m\u00e9ritant d’\u00eatre trait\u00e9es de mani\u00e8re \u00e9quitable dans votre municipalit\u00e9.<\/span><\/p>\n En outre, les administrations municipales devraient r\u00e9guli\u00e8rement revoir et mettre \u00e0 jour leurs politiques et pratiques afin de s’assurer qu’elles favorisent l’\u00e9quit\u00e9 et l’inclusion. Il s’agit notamment de veiller \u00e0 ce que tous les documents soient r\u00e9dig\u00e9s dans un langage neutre, \u00e0 ce que la signalisation soit neutre, \u00e0 ce que les politiques relatives aux vacances soient respect\u00e9es et \u00e0 ce que les diverses ethnies soient c\u00e9l\u00e9br\u00e9es.<\/span><\/p>\n Un engagement fort en faveur de l’IDEA aidera les administrations municipales \u00e0 se doter d’une main-d’\u0153uvre refl\u00e9tant la diversit\u00e9 des communaut\u00e9s qu’elles servent, ce qui permettra de prendre de meilleures d\u00e9cisions et de fournir des services publics plus efficaces.<\/span><\/p>\n Globalement, environ 500 000 Canadiens sont incapables de travailler en raison d’une mauvaise sant\u00e9 mentale chaque semaine.\u00a0 Et 38 % d’entre eux ont pris un cong\u00e9 au cours des cinq derni\u00e8res ann\u00e9es en raison de probl\u00e8mes de sant\u00e9 mentale, notamment le stress, l’anxi\u00e9t\u00e9, la d\u00e9pression et l’\u00e9puisement professionnel.\u00a0 Dans ce contexte, le bien-\u00eatre et la sant\u00e9 mentale des employ\u00e9s sont devenus des sujets de plus en plus importants sur le lieu de travail, et cette tendance va continuer \u00e0 s’accentuer en 2025. Les administrations municipales doivent reconna\u00eetre l’importance de soutenir la sant\u00e9 mentale et physique de leurs employ\u00e9s afin de favoriser une main-d’\u0153uvre productive et r\u00e9siliente.<\/span><\/p>\n De nombreuses organisations ont adopt\u00e9 une approche plus holistique de la sant\u00e9 et du bien-\u00eatre des employ\u00e9s, plut\u00f4t que de soutenir les mesures traditionnelles de soutien au bien-\u00eatre, telles que l’abonnement \u00e0 une salle de sport.\u00a0 Proposer des programmes de bien-\u00eatre complets, ax\u00e9s sur divers aspects du bien-\u00eatre et adapt\u00e9s aux besoins individuels des employ\u00e9s.\u00a0 L’acc\u00e8s \u00e0 des ressources en sant\u00e9 mentale, \u00e0 des programmes ou services de conditionnement physique et de nutrition, ainsi qu’\u00e0 une planification financi\u00e8re et de la retraite, ou le financement de ces ressources, sont quelques-uns des moyens par lesquels les administrations municipales peuvent montrer leur engagement \u00e0 l’\u00e9gard de la sant\u00e9 et du bien-\u00eatre g\u00e9n\u00e9ral de leurs \u00e9quipes.<\/span><\/p>\n La combinaison de ce type d’offre avec les modalit\u00e9s de travail flexibles d\u00e9crites pr\u00e9c\u00e9demment contribue largement \u00e0 l’am\u00e9lioration du bien-\u00eatre des employ\u00e9s.\u00a0 Des salari\u00e9s en meilleure sant\u00e9, qui sentent que leur employeur s’efforce d’am\u00e9liorer leur vie personnelle et professionnelle, b\u00e9n\u00e9ficieront d’un meilleur engagement, d’une r\u00e9duction de l’utilisation des cong\u00e9s et d’une diminution du taux de rotation.<\/span><\/p>\n En r\u00e9sum\u00e9, les administrations municipales devraient adopter ces trois principales tendances RH pour 2025 afin de rester comp\u00e9titives et efficaces. En adoptant des mod\u00e8les de travail \u00e0 distance et hybrides, en donnant la priorit\u00e9 aux initiatives IDEA et en se concentrant sur le bien-\u00eatre et la sant\u00e9 mentale des employ\u00e9s, elles peuvent cr\u00e9er une main-d’\u0153uvre plus dynamique, plus inclusive et plus r\u00e9siliente. Alors que le paysage du travail continue d’\u00e9voluer, il sera crucial pour les administrations municipales de rester \u00e0 l’avant-garde de ces tendances afin de r\u00e9pondre aux besoins de leurs employ\u00e9s et des communaut\u00e9s qu’elles servent.<\/span><\/p>\nPriorit\u00e9 au bien-\u00eatre et \u00e0 la sant\u00e9 mentale des employ\u00e9s<\/b><\/span><\/h1>\n